Mit den Corona-Lektionen starten wir eine Serie mit sich abzeichnenden Learnings aus der Krise, in Thesen, kurzen Gedankenskizzen und Ideen.
"Kontaktlos" wird eines der Zauberwörter der Corona-Krise, egal, ob wir über den Check-in im Hotel, das bargeldlose Bezahlen oder gar Museen mit Hands-on-Installationen reden.
Am 15.04.2020 und am 30.04.2020 (aktueller Stand) haben Bund und Länder in gemeinsamen Konferenzen die nächste Schritte aus dem Lockdown geregelt. Es gibt erste vorsichtige Lockerungen für die Tourismus- und Kulturbranche.
Hansjörg Mair führt eine der stärksten Marken im Deutschlandtourismus. In unserem Interview mit Matthias Burzinski schildert er nicht nur den Weg in die Krise und wie die Schwarzwald Tourismus GmbH darauf vorbereitet war, sondern auch, was sich hier infolge der Krise verändert. Durchaus auch zum Positiven.
Die drei Länder Nordrhein-Westfalen, Baden-Württemberg und Niedersachsen haben sich auf einen gemeinsamen Stufenplan zur Wiederbelebung des Tourismus geeinigt, den wir hier in eine Infografik umgesetzt haben. Damit ist dieses Modell dasjenige, das den bisher größten Teil Deutschlands abdeckt.
Dieses Modell von NRW Tourismus war eine der Vorlagen für das zwischen den Bundesländern Nordrhein-Westfalen, Baden-Württemberg und Niedersachsen gemeinsam abgestimmte Stufenkonzept zur Öffnung des Tourismus. Es ist im aktuellen Entwurf des Ministerien der Bundesländer angepasst worden (Infografik folgt).
Die Landesregierung in Mecklenburg-Vorpommern hat einen Fünf-Stufen-Plan zur Öffnung des Tourismus vorgelegt. Das differenzierte Phasenmodell hat aus unserer Sicht durchaus einen exemplarischen Charakter und ist zumindest für die Küstendestinationen als Benchmark und Leitlinie anzusehen. Daher haben wir es in eine Infografik umgesetzt.
Um der deutschen Tourismuswirtschaft Orientierung und Handlungssicherheit zu geben, hat das Kompetenzzentrum Tourismus des Bundes Szenarien für den weiteren Verlauf der Corona‐Krise und die vollständige Erholung des touristischen Geschäfts skizziert. Die Szenarien seien aber ausdrücklich lebendig. Regelmäßg werden die so genannten Recovery-Checks der Situation angepasst. Wir veröffentlichen die Checks als Netzwerkpartner hier ebenso regelmäßig.
Jetzt liegt ein erstes Update des Recovery-Checks vor - Stand 23. April 2020.
Bilanz eines Wochenendes: In der öffentlichen Meinung verbreitet sich schleichend der Gedanke, dass es schwierig werden könnte, in diesem Sommer einen "normalen" Urlaub zu verbringen. Angesichts der unsicheren Lage und fehlenden Planungssicherheit ist sowohl eine politische und gesellschaftliche Diskussion entbrannt. Entscheidungssicherheiten gibt dies jedoch nicht. Im Gegenteil.
Im 3. "Brief aus Hong Kong" verdeutlicht Andrea mit welchen - bei uns teils undenkbaren Maßnahmen - Hong Kong den Ausbruch eingrenzen konnte, zeigt Beispiele aus anderen Ländern und setzt auf Vertrauen,
Die Sehnsucht nach Lockerungen der Maßnahmen ist überall groß. Wir sind hier alle sehr dankbar, dass sich die Situation langsam entspannt. Dennoch bleibt vieles vorerst geschlossen. Das betrifft die Schulen, Kindergärten, Universitäten, Museen, öffentliche Sporteinrichtungen, Fitnesscenter, Yogastudios, Wellness- und Spaeinrichtungen. Play safe ist das Motto.
Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf das Gastgewerbe und die Hotellerie? Was passiert aktuell in der Branche und worauf sollte sie sich mittelfristig in der Krise einstellen? Stefan Obermoser und Heiko Rainer von dwif-Consulting geben uns ihre Einschätzung der Lage (Stand Mitte April 2020), wohlwissend, dass die Dynamik der Krisenentwicklung noch gar nicht absehbar ist. Trotzdem setzen sie einige Leitplanken, um sich in der Krise orientieren zu können. Anschauen.
Stellen Sie sich vor, Sie treten einen neuen Job als Geschäftsführer an, am 01. März 2020, und dann kommt ein kleines Virus und erreicht in seinen Auswirkungen auch die Mosel. So ist es Yannick Jaeckert ergangen, der Anfang März seine neue Stelle im Zeller Land angetreten hat. Wie geht man mit so einer Situation um? Wir haben ihn gefragt.
